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为了全面、高效、持续地提升团队工作业绩,打造一支学习型团队,实现员工与企业共同发展,一直以来,康弘药业高度关注人员培养,并投入专项资金不断完善全员覆盖、内外结合、层级衔接的培训平台,员工入司后即借助该平台参与多项的内外培训。

新员工培训:

为使新员工尽快了解公司、熟悉公司相关制度和环境,康弘药业在每位新员工入职后的一个月内组织新员工培训。课程包含了员工职业发展所必需学习的10多门课程及活动。

员工在岗培训:

康弘药业在实施员工岗位技能内训的同时,凡属持证上岗的员工,全部外派参加专业岗位资格认证培训并取得执业资格。同时,康弘药业每年还投入大量资金将员工外送参与各类专业培训,以更好提升员工的岗位技能。此外,通过邀请国内外知名专家、外聘专业培训机构、内建培训师团队,在集团内开展研发前沿资讯交流、先进工艺技术定期讲解、营销技巧拓展、行业法规、企业文化、办公技能等涵盖各体系的多项培训科目。

储备管理人员培训:

本着为员工提供广阔发展平台的原则,康弘药业建立了储备管理人员队伍。储干培训通过专业定制课程,以自主学习与集中培训相结合的方式进行,使所有参训人员提前以管理者的标准、思维来发现问题、思考问题和解决问题。

管理干部培训:

为了促进管理团队的不断成长,康弘药业通过引入的北京时代光华ELN网络学习平台、管理人员圆桌讨论、经验分享等课程,积极提升管理效能,不断建设和完善管理队伍。

高管培训:

为打造一支认同公司文化,具备战斗力的高素质团队。康弘药业针对副总监级及以上的管理人员,实施封闭式脱产培训。培训内容包含行业环境、集团战略规划、领导能力、管理问题的剖析与改进等,在提升高层管理人员视野,解决实际管理问题方面,发挥作用。

各级管理人员述职:

为更好地提升各级管理人员的综合管理能力,康弘药业探索并实施了各级管理人员述职,与惯常的述职不同,康弘药业管理人员述职以日常管理的真实案例为着眼点,通过管理实际案例的展示与交流,实现管理方法经验的相互借鉴共勉,帮助管理人员解决实际中的各项难题,提升他们的管理水平。

各种培训伴随着员工在康弘的整个职业生涯。根据集团的实际情况和发展需要,人力资源部每年都会制定详细的培训规划并对各部门内部培训的实施和完成情况进行严格的督导与考核。一切举措的目的是为了让我们的培训落到实处,更是为了提高各级人员素养,让我们的所有人员能够真正与企业共同发展,共同成长。